平煤风水沟煤矿把职工素质提升作为全年的工作重点来抓，不断创新职工安全技能培训模式，建立健全人才成长成才机制，增强培训质量，拓展培训新途径，积极开展“师带徒”、“结对子”等活动，更好的提升了职工技能，有力地促进了矿井安全生产。

搭建培训新模式。该煤矿牢固树立“培训不到位也是重大安全隐患”的培训理念，一改过去培训人员台上讲、员工台下听的传统模式，根据区队班组、岗位工种和倒班班次等实际进行分类，化整为零，把集中脱产培训和日常班前培训有机的结合起来，充分利用每日一题、每周一案、历史上的今天、媒体网络等平台，增加培训和互动内容，灵活培训方式方法，发挥“请进来、走出去”和劳模工作室作用，打破区队班组之间的界限，把那些技术好、业务素质的基层职工，尤其是电器、设备、维修方面的技术能手，邀请给技术班组的职工当“讲师”，通过班前讲、微信谈、业余授课，将各工种知识内容发到职工手中，组织职工阅读预习，讲课时由岗位技术能手解难释疑，让职工在反复讨论中加深对基本理论的掌握和理解，达到了边学边教、学用结合、学以致用、共同受益的效果。

灵活培训新方法。该煤矿结合检修区技术集中、各区队专业技术人员单一的特点，抽调专人以倒班轮换的培训形式进行培训。即针对倒班班组的同工种人员分别进行单独培训和轮值换岗培训，组织值跟班人员、班组长和班组骨干首先进行专业技术培训学习，结合值跟班人员多班次特点，通过人员操作习惯、技能手法等进行比对，不断纠正规范职工作业行为，加强职工对使用设备的了解，重点对设备性能、特点和运行规律、状况及易发生问题的故障点进行讲解，及时和操作职工进行面对面培训。组织职工在设备拆检、部件更换过程中熟悉设备的结构、原理和操作过程，及应注意的事项，进一步强化了设备维修维护知识的培训学习。

拓展培训新途径。该煤矿还理论联系实际，积极开展师徒结对等活动，打破以往“一师带一徒”、“一师授一课”的单一模式，创新“一师多徒”、“多师多徒”、“多师一徒”和“相互为师”、“互相为徒”的新模式，让职工在干中学、学中练、练中提高，进一步激励职工的学习热情，让职工们在实际操作培训中，不断掌握和巩固培训中所学的内容，促进职工技术素质的不断提高。该煤矿同时还结合人员自身素质等因素，积极推行差异化人才培训，合理制定培训计划，健全激励制度，有效调动干部职工向“一专多能”“多专多能”的转变，全面提升全员主动学习、全面学习的意识，为企业可持续发展提供了“源动力”。

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