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新的一年开始了，但很多厂家倒在了2018年！
尽管官方公布数据显示2018年中国经济稳中向好，各地政策对民营经济都给予了不同力度、不同层次的倾斜与支持，但从年头到年尾，一个一个的厂家倒下！
据纳食舆情监测系统显示，在2019年1月8日-1月13日，仅仅六天时间，网上关于倒闭的新闻就有16410条之多，可以想象到在刚过去的2018年一年厂家的生存有多难！
2018年哪些厂家倒下了？
从年入3.5亿到负债6亿的知名运动品牌德尔惠宣布停业，多处资产被挂牌抵押拍卖。
金盾控股董事长周建灿坠楼身亡，留下了一家濒临破产的上市公司，以及98.99亿元的债务。
无人货架gogo小超倒闭。
浙江绍兴的中国500强企业盾安集团爆发出450亿元的债务危机濒临破产。
哈米科技倒闭。
深圳坪山100亿级企业沃特玛电池公司被爆整体债务221.4亿元，逾期债务19.98亿元，公司濒临破产。
"大豆之王”、“中国民营企业500强”的山东晨曦被裁定破产。
85岁老国企，曾是中国最大、最早的化工原料生产基地的大化集团依法裁定进入破产重整程序。
7月31日这一天，北京邻家便利店168家门店全部关停。
苦心经营20年，资产曾达30亿的中国家具行业领头羊诚丰家具宣布破产。
经营17年，门店600余家的好来屋厨柜被爆已进入破产清算阶段，欠薪近500万元。
以石油贸易和加工炼制为基础起家，资产规模及营收均超百亿的特大型综合性企业集团，广东天乙集团有限公司及其铜业公司宣布破产。
红极一时的浙江温州江南皮革厂破产清算再分配方案通过。
曾被誉为“中国酱油第一股”的上市公司加加酱油卷入债务危机中。
131便利店停止运营。
辉煌一时的金立手机被爆负债百亿、裁员万人、董事长失联，一代手机巨头消失。
2018年濒临破产和已经破产的企业远不止这些大型民营企业集团，还有一些国资背景的企业：
世界500强企业渤海钢铁正式破产，负债1920亿元。
世界500强化肥企业子公司兖矿鲁南化肥厂因为累积37亿宣告破产。
长期因为亏损资不抵债，六国化工子公司江西六国申请破产重组。
国内最大轮胎企业山东永泰因资金链断裂，正式宣告破产清算。
位列2018年中国企业500强第217位、中国民营企业500强第63位的山东大海集团有限公司进入破产重整程序。
2018年的化工行业危机
有些企业老板自我解嘲苦笑着说：“现在申请破产要比申请注册公司要难得多”。
化工行业亦是如此，2018年化工行业危机，每分钟都有在亏钱，有老板靠卖房维持工厂运转，订单接得越多，亏得越多。
现在的生意确实不好做，尤其是这两年。有人说：“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠！”这话可能说得有点严重，但是这几年，老板们的确不容易。
从2017年开始，新零售、各种大小的网上B2B平台、无人超市、共享经济的出现，这意味着更多的巨头疯狂涌入，这是一个快到你崩溃的时代！
这些可怕的数据，你了解吗？
176000家不达标企业全关停，想要生产都不行，成本上涨压力顶不住，是祸，也是福，行业洗牌，格局颠覆，只有携手过难关，胜利在眼前，击败拦路虎，处处都是财富路！不知多少个中小老板还能挺过多长时间？
厂家倒闭原因
小编觉得厂家倒闭的有以下四个共性：
1 .一个环保压垮多少中小企业
简单的一个环保严令就覆灭了企业的发展？没有一个企业是因为简单的环保问题就倒闭的，更多的是因为随着环保带来的各种问题的连锁影响。
首先是一批涨价潮，各种成本的上涨。中小企业本身对原材料的需求少，资金有限，对价格上涨的风险应对能力很弱。原材料上涨之后，产品价格必定会随之上涨。
价格上涨带来的价格混乱，价格体系混乱。对中小企业来说，价格的混乱，市场的混乱是最致命的。损失的不仅仅是金钱，还有市场良好的发展与市场信誉度，很可能多年积累下的经销商一次就损失大半。
市场混乱后带来的是资金流无法跟上。中小企业要改善环保问题，解决环保问题，需要的也是更多资金的投入，恶性循环之下，大多数企业最终的结果只有破产！
环保一刀切带来的不是单方面问题，而是中小企业所有问题最终集合爆发的点，最终造成所有结果的导火索。
2.资金断裂成为大多数企业破产的最直接因素
中国有多少企业存在资金问题？中国有多少企业在使用银行贷款？中国有多少企业身上的负债远高于企业本身价值？……
而针对资金问题，有多少企业有应对方案？
答案是：很少，甚至没有。大多数中小化工企业的资金链都是极不健康的状态，在负债状态下生存。特别在之前几年房地产发展之中，不少老板投资三四线城市房地产项目，更是负债累累；还有不少企业老板，在收益出现之后，更偏于个人的享受，盲目的多元化建设，不断拖垮企业本身业务。
在经济快速增长，市场快速发展中，这些问题没有爆发出来。而经济发展放缓的这几年，所有问题的爆发，就造成了现在中小企业面临的现状。
资金回流变慢，销量下滑，利润变薄，企业盈利能力下降，最终的结果，就是企业不断倒下。很多我们熟悉的品牌在最近两年变得杳无音信，或者直接倒闭。
3.经验主义害死一大批
经历了数十年的创业、发展，这些老板更偏向于经验主义，对自己成功经验的总结，对行业成功经验的总结，对大品牌经验的总结。从产品的开发到企业的管理都更偏向于经验主义，而不顾及市场发展，不顾及员工的情绪。最终产品很难适应现在年轻人的消费，偏好，管理也很难留住年轻员工。
这是接触的不少厂家之后发现的共性问题，每一个对各自的产品都有充足的信心，但是产品进入市场后，往往与想象之中差距很大，消费者并不买账。
4.老思维害死一大片
市场上，产品过关，品质过关，差异化典型的产品有没有？
有！！但是真正崛起的却很少。这不是产品的问题，而是思维的问题，商业模式的问题。大多数的企业老板都处于很迷茫的一种状态，越来越多的信息，越来越多的选择摆在他的面前，最终却无法选择。
2019年的老板现状
厂家生存难，老板更难！大家有没有这个感觉？2018年以来，很多老板变穷了……
尤其是2019年，他们80%以上面临着现金压力、客户萎缩、和急需转型的问题。
税务、货款、房租，水电等等，一分也不能少。
应收账款越来越多，公司开销越来越大。
从公司成立那天起，他们一刻也不能停止，到处找米下锅。
有多少老板在用生命去博发展？胃炎、神经衰弱、失眠、抑郁，他们一身毛病。
而那些砸锅卖铁去创业的老板，那种彻骨的焦虑，别人永远也无法体验……
所以，2019年请珍惜现在所拥有的一切！