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工作要靠人来做，如何调动和激发每个人的积极性、主动性、创造性？大队班子进行了认真分析研判，认为科学有效的管理是关键，而好的管理必须有一整套完善合理的制度。2016年，该大队将原来制定的各项规章制度集中梳理，经增、减修改完善，共保留《一日生活制度》等14个规章制度，新制定详细可行的《综合考评细则》。“通过近3年的检验，充分证明制度管人、管队伍这一抓手的正确、有效和得力。”魏向东说。

持之以恒抓制度并落实考评以内生动力。“有了科学完备的制度才是第一步，关键、难度最大的是落实制度和《综合考评细则》的常态化、规范化实行。”为了切实做到这一要求，大队成立由大队长任组长并参与日常考评、每次把关审核考评，大队主管领导参与把关主管中队考评，各中队长、内勤具体实施考评的三级考评小组，每月对全体人员的工作、学习、纪律、执法、勤务、内务、考勤等全方位量化打分，对考评结果实行每月大队工作群公示和网上通报。“这一工作看似简单，真正做到位却很难，常态化地每月都做到认真负责更难。但就是把难上加难的考评工作始终如一地做到位了，才能走出制度、考评形同虚设或半途而废的怪圈”。这里面，最关键的还要数一把手的态度、重视程度、亲力亲为、担当负责和持之以恒。几年的实践证明，全方位、科学周密、公开公平公正的考核考评是催生每个人热情激情、积极主动、敬业奉献、负责担当的强大动力。今年以来，没有了疲于应付、畏首畏尾、等待观望，赶超先进和害怕落后的交流、行动成为主流风气。这一变化，与大队领导不断鼓励、鼓劲和正确引导是分不开的。

制度考评只有来源于生活并回馈予生活，才具有生命力和感召力。“有制度可依谓之‘管’，有考评执行谓之‘理’，但管理了不出成效等于徒劳。”魏向东对“管理”有着自己的见解。大队把日常各级各类评先选优、晋升晋级、外出学习、培训教育等都与考评结果直接挂钩，激发每个人争先创优的热情力量，充分调动全体人员的积极性、主动性，营造出团结协作、奋发向上的浓厚氛围，形成精诚团结、履职尽责、担当作为、勇于争先的团队精神。同时，对后进和末尾者不歧视、不放弃，采取大队领导一对一谈心谈话帮助、教育鼓励树立信心、日常跟踪指导等措施，让其追赶团队不掉队。今年以来，该大队对连续两次、累计三次考评末尾的两名同志进行了谈话帮助；对3名严重违规违纪、造成影响或损失，以及屡教不改的人员，严肃依规依纪予以辞退处理。“如今，《综合考评细则》等制度已不是大家的束缚和负担，而成了鼓励确保大家前进的起跑线、对比线、目标线。”

让每个人明确大队领导是全队人员的关键少数和榜样，民警是全体协勤人员的关键少数和榜样，党员民警是非党员民警协勤的关键少数和榜样。大队班子始终把党建和反腐工作摆在最重要的位置，坚持以党建促队建、促工作。在执行各项制度、纪律、廉洁自律、急难险工作、做合格党员等方面，大力倡导积极践行大队长、班子成员和党员民警走在前做表率；在评先选优、享受津补贴和外出学习等从优待遇时，大队长和班子成员主动让位靠后。真正体现关键少数身先士卒、先人后己和模范带头作用，团结凝聚全队人员为共同目标努力拼搏。

“从严治警和从优待警如鸟之双翼，在做好用完善的制度和考评从严治警管理队伍的同时，大队长和班子成员尽一切努力落实从优待警制度。”魏向东说。在固原市交巡警分局的关心支持下，该大队保障改善了全体人员的住宿休息室，改善了食堂环境及用餐标准，更新了洗浴洗衣设备设施，建起了健身健体室并配置了器材，开通开放了覆盖大队范围的无线网，为全队人员开展文体娱乐活动创造了条件，营造了良好的营部文化氛围，切实增强了全体警员的职业感、荣誉感和归属感。