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提到PPG，行业人士熟悉的都是其汽车涂料、航空涂料、包装涂料、建筑涂料、船舶涂料等产品。是什么推动着PPG持续产出这些高质量产品？恰逢PPG环境、健康与安全副总裁Mark Cancilla来到中国，《》记者对他进行了采访，对EHS以及可持续发展有了进一步的认识。
Q：
环境、健康与安全，很多企业都设立了类似的部门，PPG公司的这个部门是如何运作的？
A：
EHS是指导、支持和管理企业在环境保护、职业健康和安全防护方面的重要职能部门，同时也是公司可持续发展委员会的重要架构之一，其设立是为了使公司的产品开发、生产、运输、销售等各项活动所带来的对人员及环境的影响降至最低。
我们的主要工作是通过保护公众健康和环境、节约能源减少温室气体排放的理念来设计、建造和运营我们的工厂；通过提供健康和安全的工作环境来提升员工的健康水平；通过跟踪全球环保安全健康和化学品法规来推动产品创新和业务的可持续运营。
可持续发展委员会在PPG公司非常重要，由各业务和职能部门的领导组成，下设多个分委会。活跃在一线的工程师们根据市场需求和可持续发展理念提出有价值的想法，经由公司内部各区域专家和领导层商讨汇总制定出目标。PPG在全球有170多家工厂，如果某家工厂在节约能源上有好的想法，我们会分享推广到全球其他工厂，帮助实现可持续发展的目标。正是这种强大的管理流程，确保可持续发展目标的落实。
Q：
可持续发展对公司业务发展是如何起作用的？可否举例说明一下？
A：
总的来说，可持续发展对公司业务发展起到了引领的作用。例如，我们有专门关注法律法规的团队，跟踪全球的化学品管理、环保、职业健康和安全等方面的法律法规，比如中国这两年在环保方面就推出了很多法规，根据这些法规我们可以判断行业的走势，指导产品的研发方向和工艺生产流程，从而获得领先于行业的创新产品，这也是PPG的产品能在众多竞争者中保持长久不衰的重要原因之一。
Q：
PPG近年来在可持续发展方面取得了哪些成果？在中国的情况如何？
A：
相比2017年，PPG在2018年可持续发展的多个层面，实现了显著的进步，主要包括：可持续产品贡献公司销售额占比为32%；能耗降低了2%；温室气体排放量降低了4%；废弃物处理量降低了6%；用水量降低了7%；工伤和疾病发生率降低了10%。
我们分区域的报告显示，亚太地区的EHS工作完成得特别好，工伤事件、物料泄露事件等都是最少的，这个与我们亚太区EHS管理团队的努力是分不开的。中国作为PPG最重要的市场之一，我们希望在发展业务的同时，也能为我们所在的社区做出贡献，真正做到可持续发展。
Q：
EHS部门最近或者未来还有哪些目标？
A：
我们认为，公司能给予员工最基本的关怀，就是让每位员工每天能安全回家。从数据上来看，我们的员工伤害率是在逐年降低。为了进一步降低员工伤害率，我们目前在公司推行“组织行为学”项目，让员工和各级各部门管理层充分意识到工作中人员行为和组织文化对于企业安全健康运行的重要性。
汽车行业目前有个大热的技术——“自动驾驶”在不断优化。作为全球重要的汽车涂料供应商，为了接轨“自动驾驶”，PPG积极研发新产品，比如如何通过涂料让汽车上的传感器更好地感应汽车周边的人、车或其他物体。这个项目直接受公司CEO领导，可见其重要程度。
我们制定了2025年可持续发展目标：可持续产品贡献公司销售额的40%，废弃物减少25%，能耗减少15%，温室气体排放减少15%，水资源消耗减少20%。
Mark Cancilla表示：PPG从1883年公司创立之初，就设立了环境、健康和安全委员会，EHS就存在于我们的DNA中。在我为PPG工作的34年中，尽管我换了好几个工作部门，但是这项工作一直在做而且是最重要的。近20年里，我们进行了超过50家企业的收购，形成了一家专注于涂料领域的公司。对于收购来的公司，我们一样会注入可持续发展的DNA，让他们成为“ONE PPG”。这个DNA会带着PPG公司不断创新，携手客户，共创价值，在可持续发展的道路上坚定前行。