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3月28日，兖矿集团东滩矿机电工区运转班班长王刚拿到《架空乘人装置运行承包经营协议》，脸上露出喜悦的表情，心里悬着的石头终于落了地。
2014年试点，2018年内部深化提升，到2019年完全市场化，兖矿集团东滩矿推行市场化建设已经进入第五个年头。
为加快完全市场化推进步伐，东滩矿选取井下采掘区队、机电工区、生产服务中心等12家试点单位，发挥引领带动作用，以点带面，推动完全市场化全覆盖运行。他们对试点单位采用岗位竞拍、承包经营、承责经营、项目部制管理、岗位货币化管理等灵活多样方式，充分激发管理活力。
3月初，该矿试点单位机电工区决定在架空乘人装置运行班组推行承包经营，把自主经营权、自主用人权、自主分配权授予班组市场主体，让班组自主管理、自主经营、自主分配。
“权力的下放，自主管理和经营并不是撒手不管，而是在市场化机制的约束下，按照承包经营协议所划定的‘框框’更加规范的运营。”该矿机电工区区长赵东赞对这一模式十分认可。
该矿市场运行中心主任谢庆喜说：“机电工区是东滩矿完全市场化首家签订承包经营协议的单位，这是一次市场化运作的大胆尝试，更是矿井把内部市场化向完全市场化放开的一个新起点。”
从被动接受到主动推进，运转班班长王刚道出了承包经营推行过程中的心理转变。“推行之前，我一直还担心会不会不好管，不好干，经过近一段时间试运行，我的担心是多余的。”
王刚表示：“自主管理、分配，既体现了公平公正的分配机制，也调动了职工的积极性，多劳多得。工作标准、运行岗点工作职责在协议里一清二楚，干啥活，拿啥钱，谁都没有怨言，我这作为班长，不仅比原来好管理，而且职工能自发自觉的干活，不用安排，活干的漂漂亮亮。”
据了解，架空乘人装置承包经营协议历经两个月的酝酿，经过召集班组长讨论、承包意向经营人员商讨，数稿修改后，最终形成签订终稿，协议一式三份，承包方、被承包方各一份，市场运行中心一份备案留存。
东滩矿机电工区区长赵东赞介绍，本次承包经营是工区推进完全市场化的“试水”之举。下一步，工区将针对不同岗位工种陆续推行承责经营、岗位货币化等模式，全面推开区队完全市场化运作体系。