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据多家媒体报道，亚马逊已经通知中国卖家，从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务；有意继续从事海外销售业务的卖家可入驻海外购。这意味着，亚马逊的主营电商业务将退出中国市场。

虽然亚马逊强调不会退出中国，但其重心正在转移。在入华15年后，亚马逊还是选择了断臂求生。

亚马逊进入中国市场的时间，可以追溯到2004年。亚马逊进入中国时，已经攻克了加拿大、德国、日本等市场，在当时的贝佐斯看来，中国市场也志在必得。亚马逊成功打进中国市场后一路扩张，占据了中国电商B2C市场的绝对份额。亚马逊在中国的市场份额曾达到15.4%。

但此后，情势却急转直下，作为外来户，亚马逊开始“水土不服”。在全世界都攻城略地的亚马逊，唯独在中国马失前蹄。原因有以下几个方面：

首先，亚马逊在中国市场本土化不够充分，路径依赖桎梏发展。亚马逊入华之初，一直在试图复制本土的成功路径，坚持在全球范围内不给电商业务打广告的传统，把更多精力用于建设物流、仓储。当年新建或扩充的北京、江苏、广州仓库，总面积8万平米，里面有自动流水线，设备和系统堪称“豪华” 。然而不是所有的“复制”都能起到好效果。亚马逊模式的特点是服务贵但体验好，美国的收入水平较高，对“好服务价格贵”接受程度更高，而面对中国13亿人口收入分布不均的现实，亚马逊只能碰壁。

第二，亚马逊和卓越的磨合速度缓慢。卓越网的老对手李国庆曾表示，并不看好被收购后的卓越的前景，亚马逊和卓越在商业模式上的差异太大，要想顺利实现业务转型和管理磨合，没有一到两年的时间根本做不到。

第三，外资企业对中国本土团队的不信任也是诸多表象原因的根源之一。相对比本土电商都是创始人亲力亲为掌控，外资企业在华团队都是职业经经理人，权限不足，激励不足，即使意识到市场的转变，也无力及时应对，错失良机。刘强东早年间在接受采访时就曾一针见血的指出亚马逊的弱点，他认为核心问题在于亚马逊对中国团队没有给与充分的信任和授权。

“不够激进，投资不足，本土化不充分。”贝佐斯曾总结在中国市场失败的原因。

亚马逊早年的风格和对中国市场的认识不足，对它开发中国市场造成了不可逆转的伤害。更为最关键的是，亚马逊迟迟没有意识到阿里巴巴的强大，在中国电商的黄金年代里给了对手崛起的空间。

随着资本的涌入，京东在2007年拿到了今日资本的一千万美元投资，宣布从售卖3C产品向全品类扩张、自建仓配一体的物流体系。

2008年，淘宝成交额近千亿。

2009年亚马逊在中国互联网零售领域的市场份额为8.4%，2010年跌至3.7%。

2012年淘宝商城更名为“天猫商城”进入B2C领域，京东获得融资，本土电商促销节不断推出。

2014年，阿里巴巴和京东赴美上市，当年二者在中国的市占率分别达到 46.3%和14.4%，而亚马逊仅有1.4%。

而根据艾媒咨询发布的《2018-2019中国跨境电商市场研究报告》，2018年网易考拉以27.1%的市场份额位居榜首，阿里巴巴的天猫国际和京东的海囤全球分别以24.0%和13.2%的市场份额紧随其后。在市场份额排名前五的电商平台中，未见亚马逊的身影。

随着本土电商巨头阿里和京东的步步紧逼，亚马逊在中国的电商市场份额节节败退。事实上，亚马逊中国的市占率早已跌入1%以下的死亡区间。

贝佐斯曾说，中国最厉害的企业家是马云。但显然他并没有引起足够的重视。