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传统物流居多，科技化程度不高

 效率低，服务品质不高

由于缺乏有效的运作机制和管理机制，绝大多数中小物流企业在服务过程中频繁出现超时、货损、货差、对客户的响应不及时等问题。影响了整体的物流效率，降低了客户的体验。

物流成本高，利润微薄

在企业的运营中，居高不下的物流成本一直是企业快速发展的一大瓶颈。运营过程中的油费、过路费与上游运费的账期错配给小微物流企业带来了巨大的资金周转压力。而行业信用体系不健全又使得小微物流企业很难从传统金融渠道获得资金支持。加之价格战导致恶性竞争，物流行业的利润空间一再被压缩。

积极转型升级，提高信息化程度

一方面，完善物流智能化配套设施。加快物流园区和物流中心交易、办公、金融一体化和网络化建设，提升仓储、运输、分拣、包装等自动化程度。另一方面，完善和提升物流配送的智能化和信息化水平。依托大数据、云计算、互联网、北斗导航等先进技术，开展物流跟踪定位、配送路线优化。

规范流程，标准化运作

物流活动的根本任务是将运输产品保质保量并及时地送达目的地。要提高物流运作效率，规范流程，实施标准化运作必不可少。只有对运输、包装、装卸、搬运、仓储、配送等各个子系统都制定相应标准，并严格贯彻执行，才能实现整个物流系统的高度协调统一，提高物流系统的运作水平和管理水平。

  整合资源，协同共享

通过各类信息平台之间的互联互通和信息共享，合理应对物流资源的紧缺或物流资源的闲置，实现自身利益最大化。当出现物流供应的紧缺时，可以暂时借助第三方物流来满足企业内部物流的“缺口”；当企业内部物流出现闲置时，可以暂时充当第三方物流来避免企业内部物流资源的浪费。

  专注细分领域，精细化服务

物流的需求是多样化的，现阶段，客户已从过去对于服务的低价位要求，上升到高品质及个性化服务。在同质化竞争中，找准企业自身的定位和优势变得迫切而需要。一方面企业要将自己的行业优势发挥到极致，形成竞争壁垒。另一方面，为了及时满足不同地区的客户对运输服务的不同需求，定制化、精细化服务可以让中小物流企业从同质化竞争中脱颖而出。