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在中国零售市场，阿里和腾讯是两个巨无霸一样的存在。

前者稳居电商老大位置多年，近年又通过投资银泰百货、三江购物、联华超市、新华都、大润发、红星美凯龙等商超业态，开始向线下进军。

后者原本是零售界的“局外人”，它的优势在于巨大流量和雄厚资金，几年间已将京东、拼多多、唯品会、沃尔玛、永辉、步步高等线上线下玩家买至麾下。

实际上，在这两大阵营之外，还站着一个不太显山露水的巨人，线上TOP3、线下上万店、经营全品类、城乡全覆盖，在零售行业能同时做到这些的，目前有且只有苏宁一家。

日前，苏宁官宣收购家乐福中国80%股份，再次引来巨大关注和热议。业内专家表示，中国零售业的竞争越来越激烈，也越来越充分，阿里、腾讯、苏宁正形成中国零售的三国演义时代。

对于苏宁此番以48亿元现金抄底家乐福之举，很多人的第一反应是“苏宁不差钱”。如果放到苏宁近年的战略投资中来看，此次并购虽然意义非凡，投资额其实并不算大。

除了感叹家乐福败走中国、苏宁精准抄底、零售业“三国杀”局面之外，外界最大的感受是：为什么又是苏宁？

苏宁方面表示，将通过输出智慧零售场景塑造能力，对家乐福门店进行全面数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

今年以来，苏宁在快消领域频频发力，一方面加快建设海内外供应链能力，一方面搭建更贴近用户的购物场景，业内专家表示，“完成对家乐福的收购后，苏宁将实现在大快消类目的跨越式发展。”

苏宁的对外投资是从2016年开始加速的。根据公开资料梳理，三年多来苏宁对外投资项目超过30个，总规模可能已经突破万亿。

其中既包括对阿里巴巴、易果生鲜、辣妈帮等电商领域的投资，也在商业地产方面有广泛的布局，包括200亿投资恒大地产、95亿入股万达商业、出资98亿成立恒宁商业等重磅级投资。从2018年开始，苏宁对线下零售企业发起进攻，最近的三笔收购迪亚中国、万达百货、家乐福中国都是这个方向。

除此之外，苏宁在物流领域也不乏大手笔的投资。2017年1月，苏宁收购天天快递，完善物流配送网络。2018年，苏宁联合深创投投资300亿成立物流地产基金，实现物流能力的跨越提升。而在技术领域，苏宁同样不甘示弱，投资了商汤科技、创冰科技等人工智能、大数据公司。

在扩充消费场景的同时，苏宁也在加速建设自身的全品类供应链能力。而这也成为了苏宁对外投资的重点。比如，苏宁收购迪亚中国、万达百货、家乐福中国，补齐了自身在百货和快消品类的“短板”。这些行业已经发展成熟且供应链建设周期长，选择收购能加快发展速度，更好地满足消费者的需求。

而物流是零售行业的核心竞争力。近年来，随着到家业务的蓬勃发展，用户对即时配送的心理预期普遍在1个小时之内，这无疑对零售企业的物流能力提出了极大的考验。而为了满足消费者的需求，苏宁一直加大在物流仓储、配送网络方面的投资。

通过投资的纽带，苏宁得以将生态资源进行有效整合，扩大智慧零售生态圈的边界；而对于被投企业来说，在苏宁智慧零售的赋能下，打开了全新的增长空间。

去年4月，苏宁易购收购迪亚天天，收编后者300多家门店和200多万会员，并一举实现上海单城超500店的密集布局。今年年初，苏宁易购收购万达百货旗下全部37家门店，并在3个月内完成整合工作。在刚刚结束的618年中大促中，更名后的37家“苏宁易购PLAZA”累计销售金额达到7．5亿，客流量超1700万。

作为一个生态系统，智慧零售需要在全场景环境下持续进行锻造，用得越多反馈越多，完善速度也就越快。从财报数据来看，苏宁智慧零售生态已经开始产生“共振”效应。2018年，苏宁易购商品销售规模为3367．57亿元，同比增长38．39％。而随着家乐福的加入，苏宁的这套智慧零售打法还会更加犀利。

自成一体的苏宁零售版图，对行业格局也产生了深远的影响。零售行业的“三国杀”局面已逐渐明朗。

近几年，线上互联网巨头频频与线下零售商联手，行业竞争风云变幻。早前有阿里巴巴收购三江购物、大规模入股高鑫零售，将大润发、欧尚等商超品牌收入囊中；而腾讯也不甘示弱，投资永辉超市、步步高等企业，更是在2016年与沃尔玛中国达成深度战略合作；如今家乐福中国正式官宣“嫁入”苏宁，优质的线下零售商纷纷完成与互联网巨头的“联盟”。

如今，中国零售业正处在一个波澜壮阔的大变革时代。零售行业线上线下巨头的强强联合，无疑抬高了未来的竞争门槛。零售业是最讲究规模效应的行业之一，通过共享渠道与供应链，可以预见阿里巴巴、腾讯和苏宁会以更低的成本，提供更高效、便捷的零售服务，并且这种优势还会不断巩固，剩下的玩家想参与竞争会越来越难。

在零售行业大变革的背景下，阿里的“买买买”和腾讯的“买买买”路数并不相同，苏宁的“租建并购联”，是两强之外的第三条路。但是归根结底，这是一场面向零售下半场的资源卡位战，跑马圈地，至关重要。

然而跑完马圈完地并不意味着战斗就结束了，接下来的PK其实一点都不轻松，拼产品、拼服务、拼管理、拼细节，一切还须回归零售的本质。

这是一场残酷的巷战，寸土必争。