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潞安集团是山西省属煤炭大型企业集团之一，是以煤为基、多元发展的能源企业集团，是煤炭远教网首批会员单位。“与能人携手、和巨人同行”，近几年来，在煤炭工业协会培训中心的指导下，潞安集团充分发挥煤炭远教网的资源优势，全面推进远程教育培训工作。煤炭远教网已经成为潞安员工碎片化、系统化学习的主渠道，成为网络育人、科教兴企的立交桥，成为集团教育培训中的创新亮点工作。2015年，“煤炭远教网在潞安集团的应用”获得集团公司“管理创新奖”，2016年获得山西省煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。
1、课程资源丰富。目前学习平台有课程1800多门，课件将近8000多讲，并且不断更新，内容涉及煤矿培训教育各个领域，而且课程紧跟煤炭发展形势，由知名专家、教授讲解，课件权威性强、档次高，是煤矿企业各层次人员学习培训的优质资源。
2、管理功能强大。煤炭远教网后台管理功能强大，具有查询、统计功能，为各单位管理员查看本单位学员学习时间、登陆次数等信息提供了方便。
3、实现移动学习。2016年，系统升级改造增加了移动学习功能，员工只要通过扫描二维码安装APP软件，就可以在手机上进行学习。
4、培训模式创新。煤炭远教网顺应互联网+培训发展大主题，具有便捷、迅速、节约成本和解决工学矛盾等培训优势，为企业培训教育提供了一种新模式、为员工学习提供了一个新通道。
5、协会优质服务。潞安集团在使用过程中出现的技术问题，中煤协会相关部门及时给与解决。同时，协会领导多次莅临潞安检查、指导、调研，为潞安远程教育指明了方向，在此，对中国煤炭工业协会各级领导以及工作人员对潞安的关心、支持和帮助表示真诚的感谢！
2012年4月，在中煤协会的指导下，潞安集团完成了企业局域网与煤炭远教网的有效对接，2016年4月，系统进行升级改造。经过几年的推广，潞安集团构建起了以局域网学习平台为主、煤炭互联网学习平台和其他在线学习平台为辅的远程培训教育新体系。
1、领导重视。公司领导在资金和政策上大力支持远程教育工作，集团分管领导和部门领导经常检查指导远程培训教育工作，及时解决远程培训工作中存在的问题。各基层单位领导高度重视，在各单位培训主管部门积极配合下，潞安集团远程教育教学工作创新发展，取得了突出的成绩。
2、功能拓展。潞安集团在煤炭远教网的基础上，结合集团培训教育工作拓展使用，形成了潞安特色。（1）通过技术改造，实现了内网、外网的快速访问。（2）增加了培训动态、新闻资讯、政策文件、公告通知、学习资料等内容，方便职工学习和查阅。（3）增加大量特色自主课程，如事故案例警示教育、优秀课件展播、培训视频等，丰富平台资源。（4）不断补充完善考试系统题库，实现了员工在线考试模拟练习。
3、全面推广。（1）全公司各矿、厂（处）全面推广使用。（2）集团公司安培中心、各矿培训机构把平台资源引进了培训课堂。（3）各单位在一线队组建立了多媒体学习室，利用班前会、班后会、学习日、业余时间等开展在线学习活动。（4）全员利用远教网自主学习的氛围已经形成。
目前，《潞安集团局域网在线学习平台》在集团公司包括整合煤矿在内的40多个矿井、20多个地面企业全面推广使用，共有49679人在线注册，2018年全年学习时间累积38009小时。从2016年系统升级以来，平台访问量已经达到716万人次以上，日均访问5600人次。
4、以考促学。潞安集团不断补充完善考试系统题库，供员工模拟考试练习，全年累计在线模拟练习89200人次。集团公司三项岗位人员，通过在线模拟练习，培训取证合格率比以往提高了10多个百分点。2018年，集团公司利用考试系统对中高级管理人员专项培训、支部书记业务培训、主要负责人和安管人员“七新”培训、班组长再培训、兼职救护队员培训等人员进行在线考试，共计考试11290人次。漳村煤矿建立了煤矿从业人员应知应会考试题库，要求员工通过模拟考试进行学习，司马煤业公司利用考试系统对新工人、转岗换岗等人员进行在线考试。潞安集团充分发挥平台考试系统的功能，起到了以考促学、持续保持从业人员安全生产知识和能力水平的作用。
5、专项培训。潞安集团通过利用煤炭远教网开展专项、专题在线学习培训活动，不断推广平台的使用。2017年，要求集团公司1800多名煤矿井下班组长，必须在线学习规定的必修课程，学习完成后再进行集中再培训。2018年，王庄煤矿全员培训采取线上和线下结合的方式进行，要求培训学员结合工作实际，必须在线学习达4小时以上。
6、制度管理。集团公司下发了《潞安集团局域网在线学习管理办法》，充分利用平台教学资源，营造在线学习氛围，形成员工获取知识技能长效激励机制。实施了在线学习通报、考核奖励等管理制度，形成了在线学习制度保证、监督考核、奖优罚劣闭合管理机制，建立健全了三级（集团、各单位、科队室）学习管理体系。
7、交流互动。集团公司和各单位定期召开教学研讨会、经验交流会、学习推进会，形成学习交流管理机制。常村煤矿各队组通过建立QQ群、微信群，分享学习心得体会。
8、加强服务。集团公司按时接收网络课程资源，在需求调研的基础上，补充添加自主课程，及时发布学习通知、上传学习资料。通过电话、QQ、微信等方式，及时解答学员问题，做好服务工作。
1、王庄煤矿。先后下发了《关于利用在线学习平台学习的通知》及《王庄煤矿在线学习管理制度》，从三个方面推广应用：一是培训部门的应用，王庄职工学校将远教网资源引入课堂，要求教师首先在平台上学习、选择教学资源，并运用于教学工作中。二是基层队组的应用，将远教网引入基层队组会议室，要求各队组编制学习计划，充分利用周二、五或其它学习时间进行集体学习。三是全矿员工的应用，要求全矿所用职工，包括岗位操作人员、班组长、技术人员、安全管理人员、经营管理人员、党政管理人员等全部上网注册学习。
2、五阳煤矿。积极探索，总结出了一套在线学习教学方法——“六步教学工作法”，即一看、二讲、三问、四做、五考、六析。
一看：让受培学员对培训内容进行在线自学，使大家在对所学知识有个感性认识；二讲：由教师通过对远教网所学知识进行具体讲解，进一步加深学员对知识的理解；三问：通过教师和学员面对面互相提问，将培训中学员不清楚、不了解的疑难问题在一问一答中化解；四做：要求受培学员通过实验、实操训练等进行操作，达到对知识的彻底掌握和融会贯通；五考：通过对学员进行考试，检验培训质量和发现学员在知识上的不足；六析：通过对每次学习的分析、总结，结合自己实际工作进行整改提高，从而确保职工能真正做到学以致用。
3、漳村煤矿。在平台使用主要体现在两个方面：一是把平台课程资源应用在队组日常培训学习上；二是利用平台考试系统对全员进行应知应会考试，建立了漳村煤矿职工“应知应会”考试题库，通过员工模拟练习、在线考试达到以考促学的作用。
4、常村煤矿。把员工在线学习时间纳入到日常工作考核中，作为员工学习能力考核的重要指标。常村煤矿在本单位全面推广使用平台，各队组创新利用平台不断提升员工素质，机运一队2017年人均学习时间达42小时以上，通风队、开拓炮掘队、动筛车间等队组人均学习时间超过20小时以上，2018年常村煤矿全年使用平台累计学习58860小时，成为推动潞安集团远程教育工作的示范单位。
在潞安，各煤矿和地面单位对学习平台资源的具体使用，还有很多的创新和亮点。潞安集团在煤炭远教网建设进程中，和协会领导的要求还有很多不足之处，我们要虚心向兄弟单位学习，共同探讨和分享煤炭远教网标准化建设的成功经验和好的做法，为煤炭远教网的发展做出我们的贡献。（潞安集团 任旭红）