危化镖局-化工供应链一站式综合服务平台

“如果达不到使用保质期，我这3、4个小时就白费了......”7月25日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司绞车维修工刘政将修复的输送机撕带保护器安装到工作现场，对设备进行了试运转并贴上“检验”标志后，才离开工作现场。

据了解，该公司在进行现场巡查时发现，部分职工虽然执行了修旧利废等管理规定，但在进行设备维修时只追求数量，质量得不到保证，造成维修后设备不合格而时长出现故障，不仅没能节省生产成本，还得反反复复进行维修。

针对这一现象，该公司遵循“公平公正、标准为尺、数据支撑、持续改善”原则，进一步深化精益、融合市场的强大活力，有效发挥考评激励、利益驱动、降本增效导向作用，要求职工完成设备修复任务后，必须“上岗”达到试运行周期后，才能兑现考核收入。“修复的配件、设备上岗前，公司还要与我们签订质量保证书，保质期内配件、设备不能出现任何问题。”刘政说，如果修复的设备在保质期内出现安全问题，不仅不能兑现收入，还得根据规定进行精益安全质量支出。

质量检测由各基层工区精益市场化推进员、技术员及维修“大拿”共同担任，对维修不合格设备、配件要及时向责任人作出反馈，并督促整改。同时，对于确实没有修复利用价值的设备、配件，他们也鼓励职工设计制作成模型，用于劳模创新工作室研究和教学。

“虽然条件限制比较苛刻，但对职工技能素质提升有较大帮助，现场设备安全运行质量也不断攀升。”该公司提升中心主任赵韶亭说，7月份以来，该工区设备维修合格率与前期相比提高了12%。