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作为一名安全员，我们在做好自己本职工作之余，和业主、监理以及分包“三座大山”的沟通协调，也是非常讲究的。每周需同业主、监理的三方联合检查，发现各种隐患，然后要求分包单位在限定日期内完成整改，及时回复业主和监理，做到隐患的消除和资料的闭合。
而在这过程中，隐患的整改就是最重要的一环。所以我们必须要求确定整改责任人和整改人员，制定整改标准，做好安全措施，自检，最后上报业主和监理验收。任何一个环节出问题都将导致工作的开展困难，安全员就会在其中难以周旋。
你是否了解自己该做什么？
前段时间看过一篇文章，提及到安全员是管安全的吗？估计绝大多数的人都陷入了误区，我想在这对大家说:“安全员不是管安全的，而是一名安全生产监督人员。”
企业法定代表人、企业生产活动实际控制人、企业主要技术负责人以及企业各个生产管理活动环节的责任人，包括施工现场的项目经理、施工员和各个生产班组长等都是相关安全生产实际管理者，他们应当在管生产经营活动的同时管安全。
现场隐患是否压得喘不过气来？
我们需要参与三方联合检查、周安全检查、以及各类验收，发现了问题及隐患就必须要下发隐患整改通知单，按照“五定”原则要求责任主体落实整改。由于项目安全管理人员配备不足，导致人均监管面积的过大。
再加上分包单位的整改落实不到位，通常这周的隐患整改复查还没完成，下周的隐患又出现了，周而复始，导致安全管理人员手忙脚乱。
而在日常的安全监管过程中，分包单位管理人员和工人安全意识不到位，违章操作、违章指挥，再加上作业人员操作技能不熟，搭设的安全防护设施不符合标准，迫使我们必须在各方面都亲力亲为，有时候真感觉分身乏术。
我要你安全是真的安全吗？
安全生产工作是一项持之以恒的工作。古人云：“祸福无门，唯人自招”。无数的安全生产事故反复证明，安全生产事故多是人为因素造成。而在各种各样的人为因素中，一线工人违反劳动纪律、违反操作规程又是最直接、最主要的原因。
既然安全生产事故多是人的因素——尤其是一线员工岗位违章违规，那么，我们诸多的监管措施中，就应该花最重要的精力和措施对症下药，扎实有效地抓好对生产一线员工的教育培训。
然而，绝大多数工人的三级培训教育落实不到位，是项目安全管理中的一大软肋漏洞。一是培训教育流于形式。二是培训教育没有系统性和针对性。三是培训教育没有持续性。良好工作习惯的形成，需要长期的反复的进行养成教育，才能内化于心外化于行，我想在这一点上是迫切需要我们来改变的。
安全三大法则：
01 安全知识胜于安全设施
02 安全意识强于安全知识
03 安全意愿优于安全意识
从这三大法则中可以看出，只有你内心愿意遵守安全规章制度和操作规程，才是安全意识的最好体现。而这都是建立在安全知识的积累中，我们时刻在提醒工人注意安全那是假安全，只有自己注意安全，那才是真安全。这正是我们需要努力的方向！
你觉得在安全员工作中
最让人头疼的问题是？
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▌内容来源：安全家HSEHOME