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今年以来，平庄煤业矿建工程分公司强化现场管理，党政工团齐抓共管，加大隐患排查力度，加强风险预控，消除安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保安全生产。

该公司工会、安监科、政工部、团委联合开展“子夜联查”活动，查找不安全隐患，将安全隐患及时反馈给责任单位，跟踪整改，堵塞安全管理漏洞。狠抓员工规范操作、按章作业，以“岗位双述”、巡检、标准化亮点工程创建为突破口，引导员工严格按照岗位标准流程操作的要求规范作业，构建完善的“手指口述、标准流程、安全确认、巡检”运行机制，实现岗位操作标准化。开展安全质量标准化，降低故障隐患发生率，促进设备安全运转无事故，为安全生产夯实基础。

该公司落实安全风险防控措施，严格安全生产标准化过程控制；加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统；强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范；严格安全生产过程控制；保证安全隐患可查、可控、可治。

该公司认真排查治理事故隐患，强化现场薄弱环节管理，抓好各项安全措施及盯岗制度的落实。发现隐患，及时下达《隐患通知单》，并把存在事故隐患单位、何种隐患、危险等级、负责人、整改措施、整改时间、整改验收人等逐一登记造册，逐项、逐人形成根源分析、危害分析，确保隐患按期消除。加强动态管理，实施跟踪检查，采取措施，对事故隐患进行认真整改，并对整改结果进行验收。对较大事故隐患，采取集中行动、联合办公等方式进行重点整治，将处理结果存档备案，不放过安全死角和隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态中，提升现场安全管理水平。

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