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干的好了“上”，干的不好“下”！近日，在潞安集团余吾煤业公司的生产调度会上，该公司董事长、总经理黄勇严肃地说道。针对近期煤质管理，井下机电设备维护，综采掘进工作的完成情况，5名相关负责人受到了处罚，在场所有人不禁红脸出汗。

自开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，潞安集团余吾煤业公司积极推进八个专项整治活动，着力解决干部不担当不作为问题，以干部“一线工作法”为依托，出台鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，大力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，使干部在科学的考评中释放潜能、合理的期许中自觉行为、正确的导向中不断奋进，凝心聚力推动余吾煤业公司高质量发展走在前列。

先进作“标杆”榜样“当”引领

在余吾煤业公司举办的学习习近平新时代中国特色社会主义思想经验交流会上，该公司生产科科长孙淼、党建调度主任李姣艳、普通党员代表李春林分别作了发言交流，他们的先进事迹也让大家眼前一亮：“2+1”分段多轮放煤工艺，加上使用端头上双钢筋梯子梁代替传统大板的上料模式，单个队组最高单日产量同比提高40%；职工福利监督纷纷获得职工“点赞”；集团第一支“雷锋车队”成立……

听完经验交流会，同在一线工作的张建华说道：“只有俯下身去，才能真正知道群众需要什么，工作应该怎样来干，贴心、亲民不是口号，而是在基层‘磨’出来的交情，他们的工作实际为广大基层干部作出了表率。”让先进作“标杆”，榜样当“引领”是余吾煤业公司促进干部担当作为的一大特色。该公司积极落实“严管就是厚爱”要求，逐步推进实施干部到基层一线磨炼能力，到职工群众中学习提升的管理机制，同时，组织开展了干部作风大整顿活动。结合“大讨论”查摆出的“六个破除”方面的不足，结合遏制职工群众身边“微腐败”要求，加大了工作纪律作风方面的整顿力度，上半年重点对落实工作不积极、不坚决、不作为、乱作为，造成“窝工”“返工”等现象进行了通报批评，对安装预备队、运输科、机电科、供电科负责人等进行了约谈提醒。

担当者“担当”实干者“实惠”

在每年的五四、七一、班组长节、年终考评，该公司会对一年中表现突出的党务工作者，生产先进工作者、突出贡献班组长进行表彰，受到表彰的职工干部将优先进入“后备干部选拔”人才库，让奋发有为的干部得褒奖、有实惠、受重用，对在改革创新中出现的失误错误，责其改正并予以宽容；建立健全干部调整退出机制，推动能者上、庸者下、劣者汰成为常态。

在该公司每月一次的大超前工作例会上，余吾煤业公司生产科田文龙在井下安全生产标准化建设工作中表现突出，获得500元现金奖励。“正因为组织上看到了我的优点，给我一个更高的锻炼平台，激发了我埋头苦干的信心和决心。”田文龙说道。在干部任用上，该公司打好双向激励组合拳，营造敢于担当的干事环境。大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，有效传递“重基层、重实践、重实干”的实绩导向。加大“不但当不作为”的整治力度，对不作为、慢作为、乱作为的干部严肃问责，对苗头性倾向性的问题及时“敲警钟”，让党员干部少犯错，不犯错。

“后进者”红脸担当勇向前

在余吾煤业公司每个月的党群例会上，都会对每个支部的工作进行点评，各个政工部门，党支部书记、支部绩效员都会列席，在每个季度的综合考评上，获得先进的将会上台领取“流动红旗”奖励，而干的最差的后三名将会上台领取“流动黑旗”。在两次的授旗过程中，前者受到大家的掌声鼓励，而后者全场气氛严肃，上台“领奖”的负责人表情凝重，红脸出汗。

“流动黑旗”，剑指推进重点项目不得力、履行行政职能不到位、解决群众关切不及时的责任人。截至目前，该公司已先后向6个单位颁发“流动黑旗”，整改不力的负责人不仅“丢面子”，更有可能“丢位子”。“这就要求我们不仅要从自身找问题，更要转变思想，积极主动作为，抓生产的同时还要抓好党建，让队组整体工作能力都得到提升。”在拿到“流动黑旗”时，该公司综采一队书记姚红斌惭愧地说道。通过一系列的“反向”激励措施，该公司“后进”单位纷纷现场办公、召开座谈会、设立意见箱，进行积极整改。而“先进”单位奋勇争先，生怕落后，各单位负责人纷纷“晒”成绩，“比”落实，在实践中不断锤炼敢担当、能担当、会担当的勇气和能力。

伟大的梦想不是等来的，喊来的，而是拼出来，干出来的。潞安集团余吾煤业公司坚持在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，努力打造一支信念坚、政治强、本领高、作风硬的干部队伍！

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