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一个16人的班组，设计了班组logo，制定了员工《自律手册》，班员和睦相处，亲如兄弟姐妹，有困难一起想法，有经验共同分享，有工作各司其职，大家怀着共同的目标，携手前行。2018年实现全班“零”三违，小改小革创效200多万元，QC成果《提高高速混床周期制水量》获重庆市总工会、市妇联、市科协和市质协共同组织的质量管理小组与质量信得过班组活动成果发布三等奖，荣获公司“五好班组”称号，这个班就是松藻电力公司化水班组。
班组标志
班组自律墙
“沟通要诚，相处要和，学习要恒，技艺要专，成本要降，工作要效，理念要新。”这是化水班组人人遵守的公约，在实践中逐渐孕育出班组的特色文化。
班组里有冰箱，冰箱里有咖啡、茶叶、饮料、饼干、方便面。为了让全班员工上班有一种家的归属感，夜班有饭吃，加班不挨饿，化水班组“配齐”了生活物资。
班组还设了一名“生活委员”，记录全班员工的生日时间，有员工生病或结婚、生子等喜庆日子，班组都会派人慰问。碰到休息时间，三五几人聚在一起，在宿舍自己动手做一顿可口的饭菜，大家围坐在一起，举杯共饮，有说有笑，就像一家人。
“祝你生日快乐！祝你生日快乐！”回想起自己到班组过的第一个生日，那一晚大家送上生日蛋糕和祝福，在公司足球场，为他唱生日歌，廖波频频点头，脸上露出了幸福的笑容。
“事将为，其赏罚之数必先明之。”“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。”这是化水班组控制室自律墙上写的两句名言。为了规范班员行为，养成良好的工作习惯，遵守劳动纪律，按时完成工作，安全精心操作，班组通过班会讨论制定了班员《自律手册》，目的是时刻警醒每一位班员，时刻对照检查，发现问题，自行进行1元到50元不等的考核。
“自省费怎么多了？”一早上班，班组安全员张军就发现，箱子里的钱多了几十块。“我交的，昨天我有一项工作没完成，让大家费心了，是我的错，该考核。”一旁的鲜永兵说道。鲜永兵是从河边取水泵房调回来的新班员，刚到班组时也爱闹情绪，现在已经适应班组的管理，真正融入了这个大家庭。
黄田是班组的“元老”，一次上早班，被临时派去参加培训，培训结束，已经到了下班时间了，但由于当班的定期工作没完成，她主动来加班3个多小时，完成定期工作。“自己的工作自己干，今日事今日毕。我是老员工，更不能坏了班组的规矩。”黄田严肃地说道。
“我现在都不对班组进行考核了，因为大家都能自觉完成自己的岗位工作。即便工作出现失误，他们也会主动承担责任，考核自己。”化水专工李忠波说。
“吴俊庭发现除盐水泵渗油，巡视认真仔细，大家为他点赞。”这是吴俊庭从别的班组转来化水班组不到一年时间里，第三次受到班组群通报表扬。
化水班组，为了提升班员的工作态度和质量，班员提出好建议，学会新技术，发现安全隐患，帮助同事等，只要有利于班组，不管贡献大小，班长当天就会在班组群里进行通报表扬，既认可了班员的付出，又传播了正能量。
每月底，每个班员还要总结本月自己所做的工作，晒一晒成绩单，大家统一表决，对成绩最突出的一位，用班费奖励200元。吴俊庭由于工作积极，按时完成定期工作，巡视发现隐藏缺陷，得到全班认可，已经连续三个月得到班费奖励。同时班组对发现重大隐患缺陷，小改小革在实践中取得突出效益的班员，将上报部门或该公司申请奖励，让班员的努力和付出得到最大的认可。
通过一系列的奖励措施，全班员工干劲十足，工作更有动力和激情，工作从不推诿，人人恪尽职守。
化水班组是一个人员流动比较大的班组，很多班员都是从别的专业岗位调来的，专业技术参差不齐，但从来没出现过技术操作事故，2018年全班实现“零”三违，这与班组员工勤奋、肯干密不可分。
“还有没有人在公司，今天中班，操作比较多，又要卸氨，人手不够，在的就来帮个忙。”班长田波在班组群里发了一条消息。“我在”，“我也在。”几分钟后，廖波和吴俊庭就跑来控制室和当班员工一起干工作，事情做完，两人又悄悄地离开了。
“化水班组不养懒人、闲人，只有多干事，才能提升技能，保障安全精细操作，确保班组小指标名列前茅，大家的收入才能越来越高。”每进一位新班员，专工李忠波都要讲这句话。这样的要求也逐渐形成了班组文化，根植于每位员工心中。每位员工愿意干事，敢于干事，每月大家一起总结经验，分享方法，新员工来班组半年就能适应岗位要求。
作者：松藻电力公司 林昌全
责编：孔德乾
本期编辑：文孟俊
审 核：王宏伟 敬廷明 向琼 王俊兰