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我遇到过很多老板都给我抱怨。
上海的德邦物流2014年邀请我们做一个安全投入分析，计算一下他每年安全生产应该投入多少，才是最适当的，才能堵住事故。
丰台区有一个企业老总，抱怨说，企业最初设置的时候是在村外，现在周边四面都被居民楼、小超市包围，安全距离不符合要求，企业应该怎么办呢？
2012年有一个家具厂的老板，给我探讨，如何才能避免火灾，如何实现火灾预控自动化？为一直找不到技术方案而困惑。
现在企业的安全管理人员在抱怨，企业的老板不重视安全。请问一下企业的老板是真的不重视吗？死亡一个人赔偿接近200万元，难道老板算不清这笔账吗？一把火就能让企业陷入全面停产，甚至几十年的努力全部化为灰烬，难道他看不到这种风险吗？创业十几年，如果企业的老板，连这点风险都看不到，估计企业早倒闭了。我们也太小瞧老板的眼光了。
为什么企业老板对于安全生产的重视程度不够？答案是：没有找到正确的方法。
（1）开展安全培训。企业每年都开展安全培训，甚至有的老板自己都研究好几遍安全生产法，安全培训年年搞，员工违章还是到处可见。如果你是老板会怎么样？政府又有要求，花点钱培训一下，拍个培训照片，填个签到表，记录全了，培训效果没有，这样的安全培训就变成了应付。
（2）安全检查也是这样。自己也不太懂，安全员经常去车间里进行检查，偶尔也有一些罚款。可是工伤事故依然在，违章依然在，政府检查时依然有整改、有罚款。找谁都搞不好，那就逐渐的心灰意冷变成了糊弄。
（3）劳保用品管理也是这样。粉尘环节需要戴口罩，有毒有害环节需要戴口罩，企业老板为这些岗位上的工人配备了劳动防护用品，也给企业的员工强调了劳动防护用品的重要性，可是劳动防护用品，花了钱，却有些员工就不戴，甚至大部分员工都不佩戴。你说这钱还花吗？慢慢的这样的管理变成了应付，慢慢这样的配备，成了按照最低标准配备。
为什么我们的安全管理没有效果，实际上不是老板出了问题，而是我们的管理方法出了问题。
安全管理没有做到让员工的违章消除，安全管理没有做到让危险的场所符合法律法规，让风险得到控制，安全管理没有做到让应急落到实处。
所以，不应该去抱怨老板的意识如何如何弱，而是应该去寻找到解决问题的办法，寻找到让安全管理真正落地的方法，寻找到安全管理最正确的理念。
混吃等死不是我们解决问题的态度，当一天和尚撞一天钟，也不是我们勇往直前的方法。
习总书记提出，我们应当不忘初心，安全生产的不忘初心，实际上就是需要我们牢记人命关天这条红线，砥砺前行，才能找到我们企业生存的根本，才能博得企业发展的未来。
▌内容来源:安环健资料库
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