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王村煤业公司围绕全年奋斗目标，结合实际情况，制定有效措施，强化制度管理，深入挖潜堵漏，全面提升效率效益。

在王村煤业公司机电科维修车间，师傅们正在对电气设备进行维修。“加强废旧设备的管理力度，不仅我们也能多挣钱，可以为企业节约不少钱。”师傅们说。王村煤业公司制定了修旧利废回收方案，建立了激励机制，鼓励员工发挥技术特长，参加“修旧利废”活动，使旧阀门、道夹板、等废旧物料得到合理利用，为企业节约了大量的生产成本。

他们积极倡导“回收复用、修旧利废、交旧领新”的管理理念，通过严把定额成本关、计划关、审批关，将物资消耗定额、物资库存与工资定额综合挂钩考核，实现了材料消耗和物资库存最小化。

“我们的台账很清楚很详细，一目了然。”王村煤业公司机电科副科长刘文一边指着台账，一边认真的说。台账上详细记录着领取设备配件的时间、人、目的以及领取的次数。这一本厚厚的台账，反映了王村煤业公司通过加强制度管理，提升效益的具体举措。

王村煤业公司严格落实各项经营管理制度，形成区队、班组预算分级管理的模式，层层分解落实预算目标和责任，按照“谁领料，谁签字，谁负责”的原则，严格规范材料签字领取、登记入账制度，杜绝了材料“跑冒滴漏”现象的发生。 

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