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今年以来，渝新松藻煤矿通过规章制度学习、形势宣讲、警示教育和典型违规违章者现身说法等形式，引导员工牢固树立“安全第一”的思想。通过抓宣传教育、抓制度建设、抓事前预防、抓行为规范、抓履职督查、抓防重防大等“六抓”手段，实现了安全可防可控。
抓宣传教育，营造安全氛围。为了促进各级人员摆正安全与生产的关系，牢固树立“安全第一”的思想，该矿坚持矿、科、队级包保宣教，常态化开展安全形势宣讲，安全案例警示教育。使各级人员充分认识到安全是企业经营、个人收入的基础，是企业生存、个人前程的保障，任何时期都必须把安全作为重中之重和首要工作来抓。
抓制度建设，夯实安全基础。根据不同时期、不同要求，不断补充完善矿井安全管理制度。为加强基层连队基础管理，该矿组织人员调研，指导基层连队进行基础制度建设。为明确职责、压实责任，确保一事一物有人管有人理，强力推行和实施了岗位履职清单。同时，为了筑牢安全基础，狠抓班组建设，上调了班组长津贴，给予了班组活动经费，开展了“班组长培训”、“班组长素质拓展”、“班组长节”、“班组建设评比”等活动。
抓事前预防，防范事故于未然。矿井认真落实“班、日、周、月”隐患排查和风险分析制度，对排查出的隐患和风险进行分级治理、分级管控。针对典型违规违章者、事故责任者、安全履职不到位者，及时进行安全约谈；对安全风气不好、安全问题多、安全效果差的单位，及时组织开展剖析式检查，帮助分析问题、制定措施、强化管理。
抓行为规范，现场管控得力。为确保班前安全检查确认、主动停产整改、“手指口述”实施等一系列行之有效的安全管理制度和手段落到实处，在各业务科室进行业务指导和专业执法检查的基础上，该矿还有一支8人的专门安全执法队伍进行全天候、全覆盖的执法检查。
抓履职督查，严肃问责考核。该矿形成了常态化的履职督查机制，如各业务科室每旬对本专业管理人员进行一次履职质量督查；安监科定期、不定期对全矿管理人员进行履职质量抽查；纪检科每月对安全生产科室管理人员进行一次履职质量监督检查。同时，坚持开展每月安全管理最差个人、最差单位的评比，使其既丢面子又丢票子；并对后进单位，实施了帮扶机制，定措施、定目标，鞭策后进迎头赶上。今年1-7月，因安全问题共处罚92万余元；因安全履职不到位开除2人、留矿察看5人；因安全管理不到位，16人被问责，4人撤职、2人降职、10人降薪。
抓防重防大，严打弄虚作假。通过科技手段，实施视频监控，严防抽采、防突施工假打；加强日常监督检查，严防防突指标、抽采评价、监测监控数据弄虚作假。对于采面防蹿矸、过地质变化带、大倾角皮带运输、斜坡提升等存在的安全风险，在加强业务指导的同时，一并加强了安全监督检查力度。对于重点工程、零星工程及时召开现场办公会、拟定专项安全技术组织保障措施，召开“技术交底”会，进行重点管控。
作者：松藻煤矿 龚光明
责编：吕乾江
本期编辑：文孟俊
审 核：王宏伟 敬廷明 向琼 王俊兰