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来源：新经销

统仓共配是经销商领域的热门话题。对仓配业务进行集约化、规模化的改造，是经销商面对市场增量放缓背景下，公认的开源节流方向。

但统仓共配对运营能力有着极高的要求。当仓内产品的品类、品牌、SKU变得越来越多，量变引发质变，原有的班子如果没有信息化系统的支持，极有可能出现1+1<2的结果，好生意也会变成坏生意。

经销商需要一套可靠稳定、实战性强的供应链管理系统来打造适应统仓共配业务需求的运营能力。

百智会项目客户：山东东家供应链管理有限公司

项目地址：山东菏泽

仓库面积：8500平方

自有车辆：80多辆

覆盖终端门店：3800多家

入仓品牌：六个核桃、养元、加多宝、伊利、百岁山、脉动、盼盼、金典、君乐宝等

山东东家供应链管理有限公司，是一家由四个菏泽当地最大的快消品代理商合资于2018年底成立的统仓共配一体化供应链管理企业，为入仓货主提供仓配一体物流管理服务：

1. 货主向供应商采购完成后，供应商发货至东家仓库，东家仓接收入仓货物，对入仓货物进行专业的库内管理；

2. 货主方在前端销售产生订单后，下发出库单至东家，东家进行拣货、验货、出库操作，并将运输单下发至司机，司机到仓完成货物交接、提货，并在送货时效内将货物送至客户手中。

公司成立之初，业务发展面临以下痛点：

1. 仓库规划不科学，库位管理不规范，当SKU增多，频繁的库内操作时常引发混乱；

2. 车辆配送管理粗犷，缺乏合理调度和路线规划，运输成本计费模糊，准确性和时效性都很落后；

3. 与货主之间没有实现系统集成和数据共享，通过人工传递单据效率低、出错率高，数据留存困难；

4. 公司初入统仓共配服务市场，尝试过市场上多家软件供应商，多数软件难以适配、改善实际业务操作。

在介入本项目后，百智会为东家供应链提供了全面的咨询、规划及系统解决方案。在系统上，百智会认为，本项目需要解决的核心问题在于“前后端信息互通”，重点体现在：

1. 货主与统仓共配服务商之间通过百智会系统的跨域数据授权方式实现彼此间指定单据的数据共享；

2. 货主向上游供应商采购后，形成入库通知下发到统仓共配服务商系统，收货完成后，系统回传入库数据；当货主产生销售订单，形成出库和配送需求，系统回传出库及配送信息；

3. 百智会系统提供的智能报表功能使得统仓共配服务商和货主都能看到实时的出入库信息、运配报表数据。

百智会团队还向客户提供了基于百世供应链自身项目运营的丰富经验：

1. 前期咨询：对管理体系、作业流程、仓库布局、配送管理等提供优化建议；

2. 场地规划：指导仓库科学规划，不同功能分区，缩短作业路线，提高作业效率；

3. 团队培训：针对系统配置/功能及日常作业流程，针对性做好培训，确保人人会用；

4. 技术保障：实施专家现场支持+技术专家远程支持，定期收集需求和问题，及时迭代。

（东家供应链仓库实景）

在百智会团队与东家供应链团队的紧密协作下，仅花费1个月的时间，项目组就完成了项目调研、解决方案、库内实施、系统上线等第一期项目的全部工作，完整实现了预期目标：

1. 大幅提升仓配服务能力，足以引入更多货主

2. 实现科学管理，优化人员效率、降低成本

3. 帮助货主打通数据链，提升了市场竞争力

值得高兴的是，在百智会系统上线次月，东家供应链菏泽仓就已实现月度盈利！下一步，项目组将进一步提升一线员工对系统使用及标准作业的熟练度，进一步提升库存准确率和效期管理能力，将仓配服务质量提升至新的水平。

百智会观点：

无论从哪个角度来看，统仓共配都是一个具有时代进步特征的业务模式，百智会将为统仓共配服务商提供最为全面的咨询、规划及系统服务。

百智会作为百世集团旗下数字化供应链系统的输出者，以帮助企业供应链进行数字化转型、打通全链路数字化为己任。通过近两年时间的沉淀、数百家客户的实施及应用，百智会这一百世集团倡导的以供应链信息化为基础的会员生态圈已经初步成型。

在可以预见的未来内，包括品牌商、经销商、仓储服务商、运输服务商及百世集团自身在内的产业链各类角色，将有望通过百智会构建起庞大的供应链产业互联网协同平台，平台企业通过协同、共享真正降低中间成本，并获得更大想象空间的高质量发展。