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9月19日下午，重庆能源集团在公司召开瓦斯治理推进会，集团党委书记、董事长刘德忠，党委副书记、总经理赵自成，副总经理李文树，副总师刘孔智、赵宁德、严光贵，安监部相关人员。公司领导班子，各管理中心领导，公司副总师，渝新各矿井以及中梁山公司、巨能公司、商贸公司、科技公司、渝能公司相关人员等参加会议。会议由赵自成主持。
会上，公司副总经理陈再兵、陈红、总工程师刘朝富分别分析了盐井一矿“6.5"事故、南桐煤矿“8.19"事故、盐井一矿“9.12”事故经过、原因、教训和防范措施。
公司总经理李宗福就煤矿防重防大和瓦斯治理工作作了发言，重点分析了防重防大和瓦斯治理工作存在的问题，提出了下一步工作目标，要求坚持安全“零”理念不动摇；强推瓦斯“零超限”目标管理；强推煤层“零突出”目标管理；固化治理技术，强推治理攻坚；优化采掘部署，强化掘进超前；淘汰落后装备，提高治理的精准度和可靠性；加强科技创新，攻克治理难题；完善管理制度，强化监督保障；强化业务培训，提高治理能力。
李宗福在瓦斯治理推进会上发言
公司董事长杨祖洪、中梁山公司总经理张邦安、科技公司副总经理王文春作了瓦斯治理工作表态发言。
公司各管理中心主任、副主任和各煤矿矿长作了安全承诺，表示坚决贯彻安全生产方针，遵守安全法律法规，树立安全第一思想；认真履行岗位职责，坚守安全底线，不越安全“红线”；强化安全监管，确保执行有力；狠抓防重防大，强化瓦斯治理，保障安全投入，实现瓦斯“零超限”、煤层“零突出”、煤矿“零工亡”目标，促进企业安全发展。
07.
sept
管理中心主任、副主任和各煤矿矿长作安全承诺
李文树要求：一是正视问题，承认差距。防重防大和瓦斯治理工作存在事故多、险情多、隐患多；思想松懈，与行业比差距大，与上级规范要求差距大，满足企业自身要求差距大。二是树立目标，坚定信心，真抓实干，推动瓦斯治理工作上台阶。牢固树立瓦斯可防可治和瓦斯不治矿无来日的理念，加强新技术的学习交流，再找问题、差距，再添措施。三是齐抓共管，落实责任，履行好各级职责。瓦斯治理是一把手工程，班子成员要齐抓共管，中心和矿上要履行自己的责任，做到主动停产，发现问题、解决问题。四是抓部署，实事求是排产量。五是抓好设备更新，提升瓦斯治理能力。六是抓好科技创新，推进增透技术的应用。七是抓好新防突细则的学习培训和年青干部的培训。八是防止自然发火，精准施策治瓦斯。
刘德忠对安全和瓦斯治理工作提出要求
刘德忠分析指出了当前安全工作和瓦斯治理工作存在的问题，一是对瓦斯治理工作的认识有差距，要深刻吸取事故教训；二是对自身的不安全环境认识不够，一通三防是最大风险，一直利剑高悬；三是领导干部适应改革发展的能力有待提高，瓦斯治理理念有差距，管理行为有差距。对下一步工作，刘德忠提出三点要求：一要牢固树立安全发展理念，坚决做到不安全不生产。二要切实推进瓦斯治理工作上新台阶，要消灭突出、消灭超限、消灭事故，下更大的决心把瓦斯治理好；要为瓦斯治理赢得时间空间，确保部署超前，坚决在瓦斯治理工作上打假，打假要有刚性措施。三要坚决抓好当前安全生产工作，认清当前安全形势，为新中国成立七十周年营造良好氛围，要加大安全执法力度，紧盯现场，确保安全万无一失，要把安全措施落实到实处，实现全年工作目标，实现安全持续根本好转。
赵自成主持会议时要求：一是要深刻吸取自己和别人的教训，清醒认识安全工作的严峻形势。要正确处理好安全自满的问题，主客观问题的关系，安全与生产的关系，认识小事故与大事故的关系。二是认真学习贯彻此次会议精神，做到抓好落实不走样。三是确保大庆期间绝对安全，要提高认识，全面进入战时状态。四是要有担当，要履行职能职责，以高度负责的态度抓实安全工作，实现安全生产目标。
作者：渝新机关 程渝
南桐煤矿 杨坤
责编：向琼
本期编辑：文孟俊
审 核：王宏伟 敬廷明 向琼 王俊兰