“在保证质量的前提下，进矿的，力争最便宜；出矿的，力争最贵。”陕煤集团孙家岔龙华矿业有限公司总经理张宏说。

“龙华成本”模式位于榆林神木市的龙华矿业公司，矿井设计生产能力为400万吨/年，是由陕煤集团和陕西龙华集团于2008年3月共同出资设立的混合所有制企业。有煤矿及配套的洗煤厂、铁路集运站。随着开采深度的延伸，煤炭开采成本呈逐渐增长趋势。为了改变这种状况，在以前提出的“开源节流、精打细算”成本理念的基础上，龙华公司提出了打造行业成本极限和极限成本项目的目标，建立了极限成本管控体系。

“龙华成本”模式包括10个方面：科学管控基建投资、全面推行“龙华定额”、构建极限成本管理体制、建立竞聘考核机制、全面推行预算管理管控、挖掘采购潜力降成本，细化材料考核、规范吨煤电耗考核、实施行政费用肢端末梢管控、重视全员素质提升。

龙华公司的成本控制，在投资初期就开始了，严控基建投资取得了很好的效果。400万吨矿井累计完成投资14.3亿元（其中包含采矿权费用8.7亿元），仅用5.6亿元就完成了矿建、土建、安装等各项基建投资。2017年，吨煤成本中折旧费用控制在9.72元范围之内。由于没有贷款，没有相关的财务费用，这也为极限成本打下了坚实的基础。优化生产工艺优化支护设计龙华公司特别注重加强生产系统的设计成本管理，针对性地实施了生产系统优化、简化环节，优化生产工艺。对螺旋滚筒进行改装，调整破碎机垂头角度，制定溜煤眼管理制度，降低煤炭在运输过程的块煤破损率，生产出块煤率高、适销对路、满足客户需求的产品。同时，优化支护设计，优化保护煤柱尺寸，在巷道的支护设计上做到科学设计，在不影响安全的情况下适当扩大锚杆、锚索的间排距，从源头上尽量减少支护材料的投入，在掘进中根据地质条件和层位变化及时改变支护形式，尽量减少材料的损失和浪费，通过优化巷道布局，减少巷道工程，杜绝不必要的零星工程。在保证车辆、人员正常通行的条件下，以垫沙铺石籽代替混凝土硬化，适量降低辅运顺槽、回风顺槽底板硬化强度，尽量减少拦截巷道底板硬化，严控准备巷道费用。同时，严格材料、修理费及电耗等的考核，单独生产工程煤期间严禁启动大巷皮带，将迂回配电线路改建为直配线路，在井下设立移动变电站直接供应综采用电。以年度预算为考核标准，超出预算部分的费用由各部门员工承担50% (按薪点扣除)。若节约，节约部分的50%奖励给各部门员工(按薪点发放)。

近几年，通过机械化换人，在选矸环节加设自动破碎系统，减少捡矸工人28名;通过信息化减人，在矿井上下变电所实行无人值守有人巡视，减少值守人员3名。

股东、员工实现“双赢”

龙华公司认为，公司的产品体现了三个阶段的劳动:第一个是决策劳动(公司的管理层),第二个是设计和管理劳动(公司的中层人员)，第三个是执行劳动(公司的基层人员)，公司的生产经营是由多种力量综合形成的组合性劳动，员工就是公司利益的相关人。他们认为，要实现各项成本的极限指标，就必须把企业和员工的利益捆绑在一起，让员工共享企业发展成果。

在定编定岗定员时，龙华公司始终坚持一个原则，那就是:“三个人千五个人的活，拿四个人的工资。”在龙华公司，每个岗位的设置目的都是为满足生产需求，机构高度精简，职责明确，沟通高效。在定岗定员方面严格坚持“能兼则兼、专兼结合、一岗多职、一职多责”的原则。不论是公司领导还是部门负责人、普通科员，兼职是普遍现象；坚持“少、精、足”的原则。“少”是指在能够满足管理工作需要情况下，根据工作性质和特点能合并设置的岗位合并设置，尽量减少定员人数。

截至目前，全公司在册职工人数为681人，大专以上学历占比为44.2%，管理人员67人，占比9.83%，管理人员中，大专以上学历占比为67.16%。“精”是指生产辅助单位和后勤服务单位定员精干，岗位工作量饱满。检修车间43人、辅运车队15人、通防队43人，占公司全部职工人数14.7%，分别承担着井上下机电设备检修维护和井下生产辅助运输任务以及矿井一通三防工作任务。“足”是指生产单位和直接为生产服务的单位人员配备充足，综采队138人、占职工总人数的20.2%、机运队138人、占职工总人数的20.2%、选运队67人、占职工总人数的9.8%。这一机构设置和人员配备，运行效果很好。

通过极限成本战略的实施，近年来，在同区域同行业同等规模的煤炭企业中，龙华矿业公司成本指标一直领先。2017年原煤完全成本125.56元/吨，实现营业收入27.5亿元，实现利润总额17.4亿元，净资产收益率为62.1%，创公司历史最好年，2017年末资产总值比2008年增长了5.1倍。从公司成立以来的十年中,累计向股东分红49.52亿元。2017年职工人均收入达到15.4万元。龙华公司在神木城区为全体员工建设了龙华府小区，大部分职工从学校来到龙华矿业就业，10年间由学生成长为有房有车的家庭支柱，有的已走上中层管理岗位，可观的经济效益实现了股东、员工的双赢”。龙华公司的完全成本、全员工效、单产单进水平、吨煤利润水平都位列陕煤集团的前茅。

龙华公司自成立以来，未发生安全生产事故，安全生产周期已经超过4100天。现在，龙华公司是国家一级安全质量标准化矿井，是全国煤炭行业工业特级安全高产高效矿井，是陕西省五星级非公有制企业党组织，公司还荣获了陕西省劳动关系和谐企业的称号。

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