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每个产业都可以重（zhong）做和重（chong）来做一次！
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新机会、新模式、新技术不断涌现，中国物流正在迈入发展的黄金十年。
从消费互联网到产业互联网，一次次升级与变革背后，是一次次优胜劣汰。
2019年会是怎样的一年？未来，物流行业又走向何方？
2019年1月19日，联合汉森商学院在北京举办“闻道：洞见2019·黄刚有约”暨“第二届中国物流与供应链驱动者年会”。物流行业专家黄刚聚焦物流与供应链领域，从社会、产业、行业三大维度，用长达4个小时的时间，做专场演讲分享。
其演讲分为上下半场，其中上半场复盘总结2018。
其首先从宏观环境、技术迭代、商业变迁等维度总结回顾了物流与供应链变化。在其看来，从2009年到2018年，我们共同见证消费互联网时代。互联网带来的零售商业变革体现在以下几点：
流通变化：全链条数字化
线下流量→线上流量（PC-端-移动端-社交端）→线上+线下融合
典型商业：B2B、B2B/B2C/B2B2C、新零售/S2B
物流：合同物流——电商物流——新物流
目前，针对零售新变革有各种各样的表述：阿里新零售、腾讯智慧零售、京东无界零售、苏宁智慧、小米新零售、网易新消费…归根到底，行业的共识是：以消费者为中心，利用科技赋能重构零售的“人货场”关系，通过数据驱动模式升级，用更高效的手段来提升社会零售的运营效率。
如果商流是前台是上半身，那么物流与供应链便是下半身。每一次商业变革发生后，物流会在随后1-2年迎来巨变。如今，消费互联网红利见顶，产业互联网时代的到来。在其看来，无论是从消费互联网，还是产业互联网，始终是场围绕互联网的足球赛，离不开连接的价值。
产业互联网的序幕刚刚开启，几乎每个细分产业的B2B都是万亿级市场，农业、快消品、二手车、汽配、工业品、大宗品、餐饮、物流、服装…每一个表面看起来并不起眼的市场，深耕细作，打通产业链上下游，都是一个足够大的市场。我们需要关注的是谁将成为社会产业的基础设施提供商？谁会扮演各自产业的产业路由器？哪家物流企业能成为对应产业的流通供应链服务商？
在上半场演讲结尾处，黄刚提出了六大值得思考的问题：
快递如进入0元时代，快递企业将如何发展？
无人时代来袭，物流人要如何做好准备？
国企混改渗透物流领域，企业要如何做？行业会怎么变？
供应链数字化要如何落地？
BATMJX商业生态竞争格局下，企业如何持续创新？
数字商业变化如何继续带动供应链与物流生态变化？
下半场展望洞见2019。
2019年会是怎样的一年？其首先介绍了“5G时代的商业变化”，即需求碎片化、组织扁平化、末端渠道IP化、平台去中心化、经济数字化、供应链柔性化、产业生态化、流量社交化、体验场景化、商业智能化、资源共享化。
展望2019年，需要关注三个关键词：国企混改、5G商用时代、数字经济。此外，一二三产业融合加速，也要看各产业代表企业的布局，并盘点了目前物流供应链领域的产业生态布局。
在演讲结尾，其用4个词，对2019年的物流供应链做出洞察预判：
深（产业）：产业链越做越深
重（商业）：商业越做资产越重
广（科技）：科技应用越来越广
精（服务）：服务越来越精准精致
每个产业都可以重（zhong）做和重（chong）来做一次！
5G产业互联网背后的“S2b2c”运营体系是：
商业组织：产业联盟
商业链接：产业路由
商业运营：产业供应链
作为物流行业资深的从业者和观察者，过去5年，其曾做出过十二大预判：
菜鸟干的不是简单的物流，而是大数据驱动供应链生态驾驭整合产业供应链
未来的商业竞争在是社区+社群之争，线下是社区、线上是社群。未来的商业是基地直接快运到末端社区仓，再从社区仓最后一公里到用户，如此传统的快递模式将面临变革。
未来的电商物流，将从轻资产逐步走向重资产，未来的电商物流一定会逐步开放，同时可能会面向社会逐步整合。
中国物流园区的盈利模式将从前台的信息不对称盈利，转向后市场数据、金融等模式盈利；地网不赚钱了，靠天网赚钱。
基于商圈、高端写字楼、高档社区互联网商业，是一个不错机会；社交商业是先社交再商业，千万别搞颠倒了，否则你玩不长远。
过去，最后一公里的快递员，其实是抱着金饭碗讨饭吃。最后一公里物流是直接面对客户的重要链接入口，沉淀着消费大数据，用户需求画像，是重要的盈利方向。
未来的“互联网+物流”平台一定是“生态”竞争模式。
物流企业涉足商流，谨慎对待用户数据商业化应用。
未来，马云、刘强东可能都不和你传统快递玩了。
新零售，干掉的不是零售，干掉的是传统快递。
朋友圈卖货模式已死，唯有社交尚存。
无商流、不物流。没有商流的话语权，一切物流企业的整合都是刀刃上舔血吃，很快就会被干掉的。未来三年，中国物流的商业竞争将是生态化的竞争，“打群架模式”！
以下为其本次演讲部分PPT，点击文末阅读原文可看其现场演讲视频：
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